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    团体管控

    一、项目简介

            “团体管控”项目,面向如许的企业:1)企业有多种商业(或商业子公司),既有老商业也有新商业,商业谋划业绩良莠不齐,企业不晓得怎样去办理才干促进一切商业(或子公司)均能安康开展;2)企业经过收买吞并控制了许多子公司,但不晓得怎样举行整合与管控。

           团体管控项目注意在充实调研的底子上确定团体管控形式,针对差别子公司形态设计针对性的管控方案,可以给客户企业的多商业、多层级谋划主体的协同、高效开展带来代价。

    二、实行该项目标作用: 

           (1)明白团体管控形式;

           (2)理顺团体对子公司、奇迹部的管控干系;

           (3)强化团体管控职能;

           (4)促进团体、子公司、奇迹部协同、高效开展。

    三、引导内容:

    项目阶段

    事情睁开

    一、后期调研与访谈

    1、团体高层访谈。内容包罗:

    ①团体主体、母公司、子公司与奇迹部的组成及其干系;

    ②团体管控的汗青、近况与题目、面对的应战。

    2、团体次要职能部分、子公司、奇迹部访谈:

    ①团体管控的范畴、管控流程与办法;

    ②对团体管控的意见和发起。

    3、搜集现有触及团体管控的制度、流程、规章等。

    4、问卷观察:对团体管控的认知、意见和发起。

    5、提交阶段事情陈诉,与高层交换。

    二、管控形式与管控方案设计

    1、设计团体管控形式与管控方案。内容包罗:

    ①明白团体管控形式;

    ②明白团体管控职能范畴、管控架构、响应的管控关键;

    ③明白现有各子公司、奇迹部相宜的管控方案;

    2、提交阶段事情陈诉,与高层交换。

    三、《团体管控》培训与交底

    1、《团体管控》培训,部分司理(含)以上职员到场;

    2、《团体管控形式与管控方案》的解说;

    3、后续事情布置的阐明与讨论。

    四、管控方案的落实和实行

    1、调解团体管控架构,明白部分职责、岗亭设置和配员;

    2、体例管控流程、受权手册;

    3、管控流程、受权手册的公布和实行。

    五、前期跟进与微调

    1、半年后,跟踪团体管控实行后表露出的题目;

    2、对管控定位、架谈判流程等,实行响应的调解