• 能玩ag真人的大平台|（集团）点击登录

    征询办事

    Consulting Service

    您以后的地位：首页 > 征询办事

    团体管控

    一、项目简介

            “团体管控”项目，面向如许的企业：1）企业有多种商业（或商业子公司），既有老商业也有新商业，商业谋划业绩良莠不齐，企业不晓得怎样去办理才干促进一切商业（或子公司）均能安康开展；2）企业经过收买吞并控制了许多子公司，但不晓得怎样举行整合与管控。

           团体管控项目注意在充实调研的底子上确定团体管控形式，针对差别子公司形态设计针对性的管控方案，可以给客户企业的多商业、多层级谋划主体的协同、高效开展带来代价。

    二、实行该项目标作用： 

           （1）明白团体管控形式；

           （2）理顺团体对子公司、奇迹部的管控干系；

           （3）强化团体管控职能；

           （4）促进团体、子公司、奇迹部协同、高效开展。

    三、引导内容：

    项目阶段

    事情睁开

    一、后期调研与访谈

    1、团体高层访谈。内容包罗：

    ①团体主体、母公司、子公司与奇迹部的组成及其干系；

    ②团体管控的汗青、近况与题目、面对的应战。

    2、团体次要职能部分、子公司、奇迹部访谈：

    ①团体管控的范畴、管控流程与办法；

    ②对团体管控的意见和发起。

    3、搜集现有触及团体管控的制度、流程、规章等。

    4、问卷观察：对团体管控的认知、意见和发起。

    5、提交阶段事情陈诉，与高层交换。

    二、管控形式与管控方案设计

    1、设计团体管控形式与管控方案。内容包罗：

    ①明白团体管控形式；

    ②明白团体管控职能范畴、管控架构、响应的管控关键；

    ③明白现有各子公司、奇迹部相宜的管控方案；

    2、提交阶段事情陈诉，与高层交换。

    三、《团体管控》培训与交底

    1、《团体管控》培训，部分司理（含）以上职员到场；

    2、《团体管控形式与管控方案》的解说；

    3、后续事情布置的阐明与讨论。

    四、管控方案的落实和实行

    1、调解团体管控架构，明白部分职责、岗亭设置和配员；

    2、体例管控流程、受权手册；

    3、管控流程、受权手册的公布和实行。

    五、前期跟进与微调

    1、半年后，跟踪团体管控实行后表露出的题目；

    2、对管控定位、架谈判流程等，实行响应的调解。