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    战略办理

    一、项目简介

            本项目旨在协助企业创建标准化的战略办理历程,包罗战略剖析和订定、战略摆设、战略实行跟踪丈量分析和战略调解。同时,协助企业明白战略订定历程中的剖析思绪和办法、怎样将企业确定的目的和战略体系剖析到各个条理、一切职能,从而营建出全员聚焦于战略的态势,推进企业谋划运动的继续、高效展开。

    二、实行该项目标作用

            (1)协助企业创建和运转标准、体系的战略办理历程;

            (2)协助企业公道确定谋划目的、战略主题和战略目的,提拔企业战略的前瞻性、自动性,无效应对内部情况变革的应战;

            (3)企业促进企业战略订定与下属历程的普遍到场、了解和实行力提拔;

            (4)促进企业谋划继续走向高效和杰出。

    三、引导内容

    项目阶段

    事情睁开

    一、后期调研与访谈

    1、企业高层访谈。内容包罗:

    ①掌握企业及战略办理的汗青、近况和将来愿景;

    ②战略订定与下属的职能归属。

    ③明白企业高层向导的战略意图和目的。

    2、次要职能部分访谈:

    ①部分职能及其实行状况;

    ②在公司战略订定和摆设历程中的到场状况、存在题目。

    3、问卷观察:对战略办理的认知、意见和发起。

    4、提交阶段陈诉,与高层交换。

    二、培训《战略办理》

    1、讲堂会合培训;

    2、案例实习。

    三、引导展开外部汗青数据的搜集和剖析

    1、主业务务支出数据的搜集和剖析;

    2、细分市场商业支出数据的搜集和剖析;

    3、中心才能及其相干绩效数据的搜集和剖析;

    4、战略办理后果数据的搜集和剖析。

    5、提交阶段陈诉,与高层交换。

    四、引导展开主顾和市场研讨

    1、展开主顾和市场细分研讨;

    2、展开各细分市场总容量、主顾需求特点、市场竞争布局、竞争要素等方面相干数据和信息的搜集、剖析和展望;

    3、确定目的市场和主顾群;

    4、提交研讨陈诉,与高层交换。

    五、引导展开战略订定

    1、引导展开SWOT剖析,确定各细分市场五年后的业绩目的、总体战略偏向、战略主题及战略目的;

    2、引导订定企业全体业绩目的、总体战略偏向和目的;

    3、提交阶段陈诉,与高层交换。

    六、引导展开战略摆设

    1、引导订定商业战略计划、企业全体开展计划、新产品开辟计划、资金计划、人力资源计划、信息化建立计划等;

    2、提出构造架构调解的发起方案;

    3、引导订定企业新一年的年度谋划方案和次要部分年度事情方案;

    4、提交阶段陈诉,与高层交换。

    七、引导创建绩效丈量体系

    1、引导提炼、构建基于战略的、掩盖各条理和各职能的业绩丈量目标,构建业绩丈量体系;

    2、引导创建月度、季度、年度谋划剖析及部分事情剖析机制;

    3、引导构建各部分的体系化绩效稽核方案;

    4、提交阶段陈诉,与高层交换。

    八、引导创建和运转战略评审和调解机制

    1、引导展开战略评审,创建战略评审机制;

    2、引导创建标准的战略订定和摆设流程;

    3、项目结题高层交换。

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