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质量文明

 一、项目简介

        “质量文明”项目努力于在构建公司全体质量文明框架的底子上,强化质量链次要关键的质量文明;拓展质量文明的掩盖范畴,从已往重点存眷现场制造质量拓展至整个质量链;深化质量文明的建立,从市场调研、产品设计开辟、制造、供给商办理、贩卖及售后办事等质量链的次要关键动手,辨别整理、优化响应的亚文明;丰厚质量文明的手腕,辨认、创建一个平面化全方位的企业文明载体,从代价观、好汉人物、仪式和典礼、文明网络等多种角度展开质量文明的宣贯。

二、实行该项目标作用

        营建出有利于质量办理安康、迷信开展的气氛,为提拔公司质量办理程度沉淀丰盛的质量文明风土。

三、引导内容

项目阶段

事情睁开

一、整理、充分公司级质量文明要素

 

1、质量文明培训,让公司有关职员理解、熟习质量文明的相干实际和详细理论;

2展开第一轮调研(漫谈及问卷观察),辨认现在公司员工对公司级质量文明的认知和代价取向;

3搜集、整理公司迄今有关质量文明方面的材料,依据公司开展进程和乐成要素,参照国际其他汽车公司的乐成履历,并使用KJ法(亲和图),整理出以后公司级的质量文明要素,并筹划公司级质量文明的建立纲要;

二、筹划、修筑质量链次要部分的质量亚文明

1、展开第二轮调研(访谈研讨),辨认质量链次要职能部分的质量亚文明;

2针对性体例各次要职能部分质量亚文明的培训课本;

3筹划质量链次要职能部分文明建立事件,编写《质量链文明建立发起书》;

三、展开质量文明系列讲座、系列运动

1、分板块举行系列质量文明讲座,倡议和强化质量链次要部分的迷信、正的质量代价观;

2基于上阶段发明的题目,筹划并领导公司展开系列质量文明的主题运动以致办理改良提拔运动,就质量链的次要部分,针对性地举行领导,改变事情中存在着的错误质量办理代价取向;

四、筹划、体例质量文明手册、质量辞典

1、筹划、编写《质量文明手册》和《质量辞典》,将筹划、倡议的质量文明固化、可视化,为公司将来展开质量办理提供底子性的支持;

2将《质量文明手册》和《质量辞典》归入新员工入厂教诲课程,让新员工入职之初就树立准确的质量办理价值观,并对公司的质量文明有一个全体的理解;

五、创建基于质量文明的目视办理体系

1、创建质量文明的目视办理体系,在一样平常事情中经过可视化的手腕通报质量办理的代价观,;

2、使用公司现有的目视办理体系和正式的文明传达手腕,宣传和强化公司的质量文明;

3、引导质量链的次要办理部分,设计、制造具有部分特征质量文明的目视办理体系;

六、修筑公司质量文明办理系统

1、体系理解、梳理与公司质量链亲密相干的流程和制度;

2、辨认与公司质量文明或部分质量亚文明相抵触的内容,并提出修正发起;

3、与公司有关部分配合讨论,从质量文明建立的角度完成对公司流程和制度的优化;

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