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培训

联合企业现在的近况、特点，体系介绍工艺防错的原理和实务，并从办理系统的体系看法动身，了解工艺防错在工场办理系统中的定位。

近况观察并订定详细方案

选择某产品作为试点，对消费线的近况以及积聚的有关数据举行整理，经过该消费线的调研，订定后续事情全体实行方案。

引导企业辨认工序防错的机遇和相干培训

经过培训和详细引导，协助企业理解展开工艺防错的最佳机遇和常用办法。同时展开相干东西办法的学习，次要包罗：误操纵形式影响剖析、从PFMEA看防错、基于5S运动的目视办理

引导企业展开防错的理论

围绕选定的消费线，充实使用掌握的防错的流程、东西办法，展开防错的设计和实行

领导一批工序完成FP（Fool Proof）化

确定多少工序作为FP化的工具。经过对这些工序的FP化，在协助企业进一步理解和掌握工艺防错的本领和办法，为工场大幅度低落误操纵奠基坚固的物质和办理底子。

引导企业编写和美满工艺设计手册和种种防错的反省表

向全企业推行，同时编写和美满工艺设计手册，并编写种种复杂、适用的反省表，从而利便企业工艺以致技能职员展开工艺防错的设计和优化。

与现行的办理系统交融

为了将该项事情顺遂地嵌入现行的办理系统和流程中，必要对现行的系统举行得当的修正和增补，并经过方案评审会的情势，失掉相干部分和工场的承认

项目判定

由ag真人征询专家和企业有关部分的职员，基于展开的事情和重新搜集的数据，配合召开该项目标判定会。