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QC小组运动(QCC)

一、项目简介

3af4399303bea2f6[1].png       QC小组运动是上个世纪60年月发生于日本的一种运用质量办理的实际、思绪、办法及东西展开运动的小组。最早由日本闻名质量办理专家石川馨老师所倡议和推行,以是,被誉为“QC小组之父”。

 QC小组运动的主旨

 1、进步职工本质,引发职工的正性和发明性;

 2、改良质量、低落斲丧,进步经济效益;

 3、创建文明的、心境舒服的消费、办事、事情现场。

  QC小组运动项目旨在领导企业使用、推行、办理QC小组运动,以办理构造谋划战略、目标目的和现场运动或产品存在的题目,构成构造内继续学习的气氛,机动使用质量改良的办法与东西,养成发明题目、剖析题目、办理题目的素养,构成构造继续安康开展的原动力。

二、项目作用

       1、协助构造构成运用质量改良的思绪、办法及东西发明题目、剖析题目、办理题目的迷信的体系的办法;

       2、协助构造养成以现实为根据,用数听说话,用东西明晰展示与阐明的习气;

       3、协助构造员工构成明白重点、订定目的、统筹分身、体系办理的才能;

       4、领导并帮忙构造领导期内的有关项目标完成,以到达结果、办法、办理等多方面的歉收;

       5、协助构造构成继续推行、实行QC小组运动的流程及标准,以及须要的办理制度,促进构造内成员构成发明题目、剖析题目、办理题目的迷信的、体系的办法及改良素养。

三、项目睁开

编号

项目阶段

事情睁开

1

观察构造近况

1.观察构造改良近况及质量近况,为项目筹划提供支持;

2.观察构造布局及办理近况,为项目筹划提供支持。

2

培训改良步调

1.培训QC运动概述、步调、目标、要求及思绪等(实际);

2.解说QC案例,以培训QC步调、目标、要求及陈诉要求。

3

培训办法、东西

培训各QC各运动步调常用的东西、办法等。

4

选择QC课题

领导选择各小组运动范畴内的切合QC运动要求的课题。

5

领导详细项目

对已选择项目按各步调,阶段领导、反省等。

6

体例评价尺度

1.体例切合构造要求QC小组运动的阶段反省、评价及发明评价的尺度;

2.评价尺度的培训与推行。

7

体例办理流程及标准

1.体例、评审QC小组运动的办理流程及标准;

2.睁开构造职责及目的剖析(须要时),以归入QC小组运动的办理流程及标准;

3.培训及QC小组运动的办理流程及标准推行与实行。

8

评价QC课题

对所选择的课题举行阶段总结或了案总结评价。

9

评价办理实行

对继续实行的QC小组运动的办理流程及标准、评价尺度及改良运动,从而包管运动安康开展。