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历程考核(VDA)

项目开辟根据:VDA6.3

项目目标与作用:

        ※ 协助企业培训质量考核职员,创建历程考核团队,进步质量认识,熟习质量考核东西及办法。
        ※ 协助企业评价制造历程才能及潜伏危害。

领导阶段领导内容交付物
   历程考核
    (VDA6.3)
 培训 1、历程办法解说
 2、VDA6.3尺度解说
 3、现场实习历程考核办法
   培训课件
 考核筹划 1、领导体例《历程考核方案》
 2、体例或确认历程考核反省内容
《历程考核方案》
 《历程考核反省表》
 考核实行 1、现场领导考核发问
 2、现场领导考核题目形貌
 3、现场领导考核评分
《历程考核反省表》
 考核总结 1、领导盘算历程总切合率
 2、领导历程考核评价
 3、领导体例《历程考核陈诉》
《历程考核陈诉》
 题目整改跟踪 1、反省考核题目整改结果
 2、反省相干文件修订/改良立项
《历程考核题目整改跟踪》

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